兴义智能物业收费软件开发

兴义智能物业收费软件再加上和交换设备的连线，想在机柜里走的规整、看着舒服，也不是件简单的事情，我们做了将近一天也没能完成。二天继续工作，加上Vmware虚拟化的部署总共10天时间，看着整齐的机房、飞速运行的服务器，心里还是蛮有成就感的。到目前为止，硬件部分就还差400台手机移动端没有到，我想，等到货后我得拍照留个念，400台手机铺在桌子上同时安装收费易移动端App也是很壮观的啦！安装部署硬件都安装完成后，接下来就是软件的安装部署了。5月24日，我通知我们实施工程师开始进行系统的部署，虽然目前有些虚拟化的工作还没完成，但是我决定并行进行，因为只有在软件部署完成之后才能进行功能测试、性能测试、系统调优等工作。大同热力的系统部署我们也花过不少心思，整个

费易软件作为专业的供暖客服软件供应商，专门为集团型供暖企业研发了一套集团版供暖收费管理系统，集团经营管控需要关注的几个内容：各子公司的用户编号统一规划和编码；各收费渠道和资金的分散入账和统一监管；各地收据、普票、电票的分散对接和统一监管；各层组织架构和权限角色的统一管理，各层级的工作审批流程制定；数据分级过滤控制；用热户基础数据和费用数据的差异化支持；各地供暖政策条例和计费策略的支持；各层级多系统对接；集团大数据整合分析，对下属供暖公司各方面数据的横

也为即将到来的萧条做了一些准备，未来我们要继续做好以下几点，让我们能平稳渡过这几年，迎来下一个经济上升周期。首先，要更加专注自己的核心优势，未来几年，供暖收费管理系统还是我们的核心拳头产品，需要继续投入核心资源重点打造，这就是我们死守的阵地，也是任何对手来我们都需要死磕的领域。靠专业赢得市场，靠管理赢得效益，靠服务赢得口碑。其次，充分挖掘内部潜力，通过定岗、培训、考核提高个人专业度，持续提升团队凝聚力和战斗能力。未来几年，继续细化分工粒度，通过流程再造提高组织协同效率。再次，重点升华异地集团化管控版本。在济南热力客服收费应用的的成熟经验基础上。

明天可以安排项目启动会了。项目启动项目启动会是必须要开的，而且尽可能大张旗鼓地开，要不然谁知道你项目经理是干什么的，谁认识你谁搭理你。这就像古代战前任命将军一样必须有仪式，只不过项目启动会的组织、形式、任命差不多都是项目方来推动，也就是说要抓住这个机会，把自己推广出去，避免在未来项目推进过程中遭遇被动。信息化工作本来就很艰难，要利用每一个环节的细节来积累双方的信任，非常重要，有了信任，再大的困难也能共同面对，一起解决，若没有信任.