软件定制开发需要解决哪些问题

　　(1)软件定制项目的规划和管理。在软件定制能力成熟度模型中，有一个专门的过程来描述软件定制项目计划中要执行的工作以及每项工作的详细程度，建议使用估算方法来估算工作量。给出了评估中需要考虑的因素，包括:软件定制项目的需求、软件定制项目的范围、确定的任务和工作产品、技术实现的方式、产品的规模和复杂程度等。在软件定制项目的计划阶段，软件定制项目经理或软件管理者需要综合考虑各种因素，根据软件定制项目的实际情况，采用不同的估算方法对软件定制项目的规模和工作量进行估算，从而对计划进行细化管理。同时可以识别软件定制项目开发过程中可能存在的风险，如需求不明确或可能变更、相关方提供的资料不及时到位等。管理者应该能够在风险发生时给出相应的有效对策。Z小化风险对软件定制项目的影响。另外，在软件定制项目的策划阶段，需要考虑软件定制项目成员的技术水平是否能够胜任将要开展的工作。如果他们的能力和工作有差距，就要考虑是否需要培训，培训内容是什么，什么时候进行。
　　(2)文档管理。软件定制能力成熟度模型要求软件开发设计要按照标准规范进行，软件需求文档、设计文档、测试文档都提供标准需求。以便软件开发人员可以遵循相关文档，而不会遗漏必要的元素。同时，所有要素都要按照批准的标准和规范进行准备，每个人都要按照标准工作。由于人员差异，文档质量不会有差异。这个标准不仅要求按照一定的标准编写文档，还要求在软件开发的每个阶段都要编写和评审文档。比如，需要在需求开发阶段完成需求规格说明的编写和评审，在设计阶段完成设计文档的编写和评审，不需要等到软件定制项目完成。这可以解决由于文档不充分、不完整或不准确而导致的意外问题。

　　(3)成本核算管理。软件定制服务能力开发成熟度模型提出了测量系统分析的概念。主要国家规定了目标、计量项目、分析和研究技术、收集、存储、分析计量相关数据、财务报告和客观结果。在该活动中，我们可以提供客观的规划和预估，对照既定的计划和目标，跟踪软件定制旅游项目的实际运营绩效，并将测算结果纳入组织公司的资产银行，成为学生未来在增加过程中需要的基础教育资料。在这个教学活动的过程中，需要一个软件定制项目组的所有成员积极参与。软件定制项目经理或其他软件经理应及时与软件定制项目组成员一起收集和处理软件定制项目建设的进度信息，软件定制项目组成员也应定期总结和整理自己的工作量，并及时向经理汇报。在整个网络软件定制项目的开发阶段，各方可以及时有效地掌握计算机软件定制项目的动态，了解软件定制项目在选择不同年龄阶段所花费的工时和工作量。企业可以收集、整理和存储每个软件定制项目所度量的信息资源，这些信息资源可以指导后续软件定制项目规划的实施。
　　软件定制项目规划、文档管理以及各种数据的度量和分析是软件开发管理的必要手段和过程。这些过程的开发直接关系到软件定制项目能否按照计划和标准进行，能否遵循成熟度模型提高软件定制开发管理的质量。